Глобальный нефтяной кризис нарушил распределение сырой нефти там, где ведется строительство. Поставки материалов задерживаются, и эта фаза уже отстает от графика. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы избежать дальнейшего отставания?

Правильный ответ — «Выполнить оценку рисков и определить план действий по реагированию на риски». Столкнувшись с непредвиденным событием, таким как глобальный нефтяной кризис, руководитель проекта должен в первую очередь провести оценку рисков, чтобы понять влияние на проект и разработать план реагирования. Это позволит минимизировать дальнейшие задержки и убытки. Предложение приостановить фазу проекта может привести к еще большим задержкам и затратам. Использование управленческих резервов без предварительной оценки рисков является преждевременным, так как резервы предназначены для неизвестных-неизвестных рисков, а здесь риск уже проявился. Формирование новых партнерств может быть частью плана реагирования, но это не первый шаг; сначала нужно оценить риск.