Интегрированный проект включает в себя как аппаратное, так и программное обеспечение, и спонсор утвердил план управления расписанием. Команда оценила функциональную осуществимость продукта и ускорила тестирование. Что должен сделать руководитель проекта как лидер-слуга?

Правильный ответ — «Поддержать команду по мере необходимости для поиска минимально жизнеспособного продукта (MVP)». Роль лидера-слуги заключается в поддержке команды, устранении препятствий и содействии ее работе. В данном случае, команда уже ускорила тестирование для оценки функциональной осуществимости, что соответствует принципам гибкой разработки и поиску MVP. Руководитель проекта должен поддерживать эти усилия. Вариант «Внести изменения в бюджет проекта, чтобы включить тестирование MVP» не является первоочередным действием лидера-слуги, так как тестирование уже началось. Изменения в бюджете могут потребоваться позже, но не являются немедленным шагом. Вариант «Отправить спонсору запрос на изменение для ускоренного тестирования» не нужен, поскольку команда уже начала ускоренное тестирование, и роль лидера-слуги — поддерживать, а не создавать бюрократические препятствия для уже принятых командой решений. Вариант «Разработать продукт в соответствии с расписанием для выполнения интеграции и тестирования» противоречит контексту, где команда уже ускорила тестирование для оценки функциональной осуществимости, что указывает на гибкий подход, а не на строгое следование первоначальному расписанию.