Инженеры на объекте спрашивают, следует ли выполнять действия, обусловленные сроками, которые могут поставить под угрозу безопасность бригады. Руководитель проекта понимает, что инженеры не чувствуют себя вправе принимать решения. Как руководитель проекта должен решить эту проблему?

Правильный ответ — напомнить всем инженерам о видении компании, заключающемся в подходе к проектной деятельности, ориентированном на безопасность. Это соответствует этическим принципам PMP, где безопасность всегда является приоритетом. Руководитель проекта должен укрепить культуру, в которой сотрудники чувствуют себя вправе принимать решения, соответствующие ценностям компании, особенно в вопросах безопасности. Неправильные варианты: Консультация с предыдущим руководителем проекта может быть полезной для получения опыта, но не решает немедленную проблему и не дает инженерам полномочий. Отправка видения компании по электронной почте с требованием соблюдения сроков игнорирует проблему безопасности и подрывает доверие. Требование подавать вопросы только в еженедельных отчетах задерживает решение критически важных вопросов безопасности и демонстрирует отсутствие поддержки со стороны руководителя проекта.