Исходя из предыдущего опыта, руководитель проекта знает, что клиент медленно утверждает документы и часто не соблюдает согласованные сроки. Как руководитель проекта должен решить эту проблему на стартовом совещании по новому проекту с тем же клиентом?

Правильный ответ — «Согласовать с клиентом приемлемые сроки утверждения документов». Это проактивный подход, который позволяет установить четкие ожидания и договориться о реалистичных сроках с самого начала, учитывая прошлый опыт. Это способствует сотрудничеству и предотвращает будущие конфликты. Вариант «Зафиксировать потенциальную задержку утверждений в реестре рисков проекта» является частью управления рисками, но сам по себе не решает проблему, а лишь фиксирует ее. «Сообщить клиенту, что будут предоставлены дополнительные ресурсы для учета более длительных проверок» не является оптимальным, так как это может привести к необоснованному увеличению бюджета и сроков проекта, вместо того чтобы решить коренную проблему. «Напомнить клиенту об их обязанностях по утверждению документов» — это пассивный и потенциально конфликтный подход, который не предлагает конструктивного решения.