Используя гибкий подход для запуска продукта, команда сталкивается с незнакомой технической проблемой во втором спринте. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Организовать сессию по решению проблем с командой для анализа проблемы». В гибкой среде, когда команда сталкивается с технической проблемой, наиболее эффективным подходом является немедленное привлечение команды к совместному поиску решения. Руководитель проекта должен способствовать этой сессии, чтобы команда могла коллективно проанализировать проблему, предложить и оценить возможные решения. Организация ранней ретроспективы (неверно) — ретроспективы проводятся для анализа всего спринта или итерации, а не для решения конкретной текущей технической проблемы. Просьба к владельцу продукта написать спецификации (неверно) — владелец продукта отвечает за содержание продукта и приоритеты, а не за техническое решение проблем. Информирование спонсора (неверно) — хотя информирование спонсора может быть необходимо позже, это не является первым шагом для решения технической проблемы, с которой столкнулась команда. Сначала команда должна попытаться решить проблему самостоятельно.