Используя гибридный подход, команда проекта и заинтересованные стороны создали и проанализировали журнал рисков в начале проекта. В середине проекта они разошлись во мнениях относительно рисков и стратегий их смягчения. Когда следует пересматривать риски, чтобы поддерживать согласованность между командой и заинтересованными сторонами?

В гибридных и гибких проектах риски следует пересматривать регулярно, в идеале во время каждой итерации и обзора. Это обеспечивает постоянную актуальность реестра рисков, позволяет команде и заинтересованным сторонам обсуждать новые или изменившиеся риски и корректировать стратегии смягчения. Такой подход способствует непрерывной адаптации и поддержанию согласованности. Пересмотр рисков только во время заседаний управляющего комитета может быть слишком редким. Ретроспективы сосредоточены на улучшении процессов, а не на детальном пересмотре рисков. Обновление реестра рисков — это действие, а не регулярный момент для обсуждения и согласования.