Итерация почти завершена, но команда с трудом справляется с задачами, требующими больше времени. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен в первую очередь встретиться с командой, чтобы понять причины задержек и совместно найти решение. Это соответствует принципам гибкого управления, где команда является основным источником информации и решений. Запрос дополнительных ресурсов (B) может быть преждевременным, пока не будет понятна корневая причина проблемы. Документирование проблемы (C) важно, но не является первым шагом к ее решению. Обновление артефактов (D) — это следствие принятого решения, а не само решение. Вовлечение команды способствует ее самоорганизации и ответственности.