Из-за инфляции финансирование не покроет добавление члена команды, как планировалось для предстоящих итераций. Учитывая жесткий бюджет, сжатые сроки и опытную кросс-функциональную команду, что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — попросить текущую команду проанализировать работу, запланированную для дополнительного ресурса. В условиях жесткого бюджета и сжатых сроков, а также опытной команды, это наиболее эффективный способ адаптироваться. Команда может перераспределить задачи, оптимизировать процессы или выявить менее приоритетную работу, которую можно отложить, не нанимая нового сотрудника. Вариант с сокращением функций продукта не является первым шагом, так как это может повлиять на ценность продукта. Откладывание найма не решает текущую проблему с нагрузкой. Поиск менее опытного члена команды может привести к снижению качества или увеличению времени на обучение, что не подходит для сжатых сроков.