Как руководителю проекта разработать план управления проектом, чтобы проект постоянно приносил ожидаемые выгоды?

Чтобы проект постоянно приносил ожидаемые выгоды, руководитель проекта должен убедиться, что эти выгоды четко определены и понятны. Уточнение выгод проекта со спонсором гарантирует, что все заинтересованные стороны имеют единое понимание того, что проект должен достичь, и как эти достижения будут измеряться. Это позволяет руководителю проекта разработать план, ориентированный на реализацию этих конкретных выгод. Определение цели каждого рабочего продукта (B) важно для управления объемом работ, но не гарантирует, что эти рабочие продукты в совокупности приведут к ожидаемым выгодам. Выполнение интеграционного тестирования для каждого релиза (C) и включение всей команды проекта в тестирование (D) являются важными аспектами обеспечения качества, но они сосредоточены на качестве результатов, а не на их соответствии первоначальным бизнес-выгодам.