Клиент хочет получить инновационное программное обеспечение для туристической отрасли, используя гибкий подход. Руководителю проекта было поручено подготовить детали и оценки для клиента. Что должен сделать руководитель проекта, прежде чем отправлять эту информацию?

Правильный ответ — «Работать с командой, чтобы понять их мнения, и добавить соответствующие зависимости и риски». В гибкой среде команда является лучшим источником информации для оценок, зависимостей и рисков. Привлечение команды обеспечивает более точные и реалистичные оценки. Остальные варианты менее оптимальны: «Поместить задачи с оценками в бэклог и уточнить, что проекту не потребуются никакие резервы» неверно, так как резервы всегда необходимы для управления неопределенностью. «Упорядочить задачи с оценками и добавить стандартные резервы на риски для использования в разработке программного обеспечения» неверно, поскольку стандартные резервы могут не соответствовать уникальным рискам проекта, а команда должна участвовать в оценке. «Проанализировать задачи, предоставить оценки, включить демонстрацию прототипа и отправить напрямую клиенту» неверно, так как руководитель проекта не должен действовать в одиночку, а демонстрация прототипа на этом этапе преждевременна.