Ключевой член команды был принят в магистратуру, и первый семестр совпадает с заключительной фазой проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен оценить приверженность члена команды магистерской программе и ее влияние на производительность проекта. Это проактивный подход, позволяющий понять потенциальные риски и разработать план смягчения. Руководитель должен обсудить с членом команды его ожидания, расписание занятий и возможные конфликты с проектными задачами. Предложение отложить поступление в магистратуру не является этичным или профессиональным решением. Просьба делегировать задачи без предварительной оценки ситуации преждевременна и может создать ненужную нагрузку на других членов команды. Просьба уведомить отдел кадров также преждевременна; сначала руководитель проекта должен оценить ситуацию и определить, требуются ли дальнейшие действия.