Ключевой член команды находится на больничном во время критической итерации проекта. Спонсор обеспокоен тем, что задержка релиза расстроит заинтересованных лиц. Члены команды являются кросс-функциональными, но работают почти на полную мощность. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — встретиться с командой, чтобы пересмотреть приоритеты критических задач. В условиях отсутствия ключевого члена команды и ограниченных ресурсов, переприоритизация задач является наиболее эффективным способом минимизировать влияние на сроки релиза. Это позволяет команде сосредоточиться на самых важных элементах, необходимых для достижения цели итерации, и адаптироваться к изменившимся обстоятельствам. Обсуждение с командой, чтобы они выполнили работу отсутствующего члена, нереалистично, так как они уже работают на полную мощность. Встреча со спонсором и заинтересованными сторонами для объяснения проблем может быть необходима позже, но сначала нужно попытаться найти внутреннее решение. Обсуждение недоступного ресурса со спонсором — это информирование, а не решение проблемы.