Ключевой член команды попал в аварию и будет госпитализирован как минимум на два месяца. Элементы бэклога, над которыми он работал, задерживаются, потому что он был единственным, кто знал, как их выполнить. Что мог бы сделать руководитель проекта, чтобы избежать этой ситуации?

Правильный ответ — «Разработать план передачи знаний». Передача знаний гарантирует, что критически важные навыки и информация не сосредоточены у одного человека, что повышает устойчивость проекта к отсутствию ключевых членов команды. Вариант «Выявить этот риск и определить план реагирования на него» является хорошей практикой управления рисками, но без конкретного плана (например, передачи знаний) это не предотвратило бы проблему. Вариант «Назначить элементы бэклога как минимум двум членам команды» может быть неэффективным, если только один человек обладает необходимыми знаниями для выполнения задачи. Вариант «Зарезервировать непредвиденный бюджет для