Ключевой стейкхолдер, который мотивировал и поддерживал команду, покидает организацию, и теперь команда испытывает низкий моральный дух и плохое взаимодействие. Что должен сделать руководитель проекта для улучшения морального духа?

Правильный ответ — «Наладить связи и эмоциональные узы в команде». Отсутствие ключевого стейкхолдера привело к снижению морального духа и плохому взаимодействию, что указывает на необходимость восстановления командной сплоченности. Руководитель проекта должен сосредоточиться на тимбилдинге, чтобы укрепить отношения внутри команды и восстановить позитивную атмосферу. Определение желаний и стремлений команды может быть частью процесса, но само по себе не решит проблему морального духа. Создание консенсуса через участие команды важно, но сначала нужно восстановить базовый уровень взаимодействия и доверия. Установление целей и подталкивание команды к их достижению без решения проблем с моральным духом может привести к выгоранию и дальнейшему снижению мотивации.