Ключевой стейкхолдер не посещает совещания по проекту и распространяет ложные утверждения о том, что команда не соблюдает сроки. Что должен сделать руководитель проекта для решения этой проблемы?

Правильный ответ — «Обсудить потребности в коммуникации с ключевым стейкхолдером». Это позволяет руководителю проекта понять предпочтительные методы, частоту и содержание коммуникации стейкхолдера, что является проактивным шагом для решения проблемы. Отправка отчета о состоянии проекта или записей совещаний может быть полезной, но не решает основную проблему отсутствия стейкхолдера и распространения ложных сведений. Разработка нового артефакта без предварительного обсуждения потребностей стейкхолдера может оказаться неэффективной и не решит проблему коммуникации.