Ключевой стейкхолдер предлагает дополнительное требование, которое может повлиять на расписание. Другой стейкхолдер говорит, что это может быть всего лишь небольшая задача. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Запросить дальнейшие разъяснения требования». Прежде чем принимать решение о влиянии нового требования на проект, руководитель проекта должен полностью понять его объем и детали. Это позволит точно оценить, является ли оно «небольшой задачей» или же значительно повлияет на расписание. «Выполнить качественный анализ рисков» преждевременно, так как без понимания требования невозможно адекватно оценить риски. «Координировать подготовку проектной документации» также преждевременно; документация обновляется после того, как требование будет понято и оценено. «Управлять вовлеченностью этого стейкхолдера» является постоянной задачей, но в данной ситуации приоритет — прояснение требования.