Ключевой стейкхолдер запрашивает работу, выходящую за рамки проекта, и обеспокоен тем, что спонсоры не одобрят и не профинансируют ее. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен в первую очередь оценить влияние запрошенного изменения на цели, расписание, бюджет и ресурсы проекта. После этого, согласно процессу интегрированного управления изменениями, необходимо подать официальный запрос на изменение. Это позволяет задокументировать запрос и обеспечить его надлежащее рассмотрение. Обсуждение со спонсором или командой до оценки влияния может быть преждевременным, так как у руководителя проекта еще нет полной картины последствий. Оценка стоимости является частью оценки влияния, но не является первым и единственным шагом.