Ключевые лица, принимающие решения, определяют цели для проекта миграции базы данных, но руководители отделов расходятся во мнениях относительно объема работ и сроков. Как менеджер проекта должен беспристрастно расставить приоритеты для включения требований?

Правильный ответ — ранжировать требования с наивысшим соотношением выгоды и затрат как более важные. Этот подход является наиболее объективным и основан на данных, что позволяет принимать решения, соответствующие стратегическим целям организации. Он помогает сосредоточиться на требованиях, которые принесут наибольшую ценность при наименьших затратах. Оставить только те требования, которые приводят к прибыльному росту выручки, может быть слишком узким подходом, игнорирующим другие важные стратегические цели или операционную эффективность. Убедиться, что генеральный директор выбирает требования от руководителей отделов, перекладывает ответственность и может привести к решениям, основанным на личных предпочтениях, а не на объективной оценке. Выделить каждому отделу фиксированный бюджет, который покроет десять требований, является произвольным и не учитывает реальную ценность или сложность каждого требования.