Когда руководитель проекта формирует первоначальный базовый план проекта, функциональный менеджер подает запрос на изменение. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — проанализировать влияние запроса на изменение на проект. Прежде чем принимать решение о запросе на изменение, руководитель проекта должен оценить его потенциальное воздействие на расписание, бюджет, ресурсы, риски и качество проекта. Это позволяет принять обоснованное решение. Запрашивать официальное одобрение у совета по контролю изменений (CCB) преждевременно, так как сначала необходимо понять суть изменения. Обсуждение запроса с функциональным менеджером и заинтересованными сторонами является частью анализа, но не первым шагом. Немедленное отклонение запроса без анализа противоречит принципам управления изменениями и может привести к упущению важных улучшений.