Команда должна составить расписание, имея ограниченную информацию, и испытывает трудности с определением детальных задач и оценкой их длительности. Какие три метода должен использовать руководитель проекта? (Выберите три.)

В условиях ограниченной информации и трудностей с детализацией задач и оценкой их длительности, проектной команде следует применять гибкие методы. Скользящее планирование (rolling wave planning) позволяет детализировать работу по мере поступления информации, фокусируясь на ближайшем будущем и адаптируясь к изменениям. Относительная оценка (например, с использованием покер-планирования или аналогий) помогает оценить размер задач или результатов, когда точные оценки затруднены. Использование итераций и регулярных обзоров обеспечивает постоянную адаптацию плана к новой информации и изменениям требований. Диаграмма Ганта полезна для отображения расписания, но не решает проблему ограниченной информации для его составления. Восходящая оценка требует детальной иерархической структуры работ (WBS), что невозможно при ограниченной информации.