Команда использует гибридную модель поставки. В ходе выполнения проекта обнаруживается новое требование соответствия, которое должно быть реализовано до всех остальных требований. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — сотрудничать с членом команды по вопросам соответствия для рассмотрения и приоритизации реализации требования. В гибридной модели важно оперативно реагировать на новые критические требования. Сотрудничество с экспертом по соответствию позволяет оценить срочность и влияние требования, а затем определить его приоритет в бэклоге или текущем плане. Добавление требования в бэклог без немедленной оценки (второй вариант) может отложить его реализацию, что недопустимо для требования соответствия. Включение руководителя по вопросам соответствия в список заинтересованных сторон и ожидание следующего совещания (третий вариант) также является слишком медленным подходом. Просьба к команде включить требование в текущий спринт (четвертый вариант) без предварительной оценки и приоритизации может нарушить текущие обязательства и стабильность спринта.