Команда, использующая гибридный подход, сталкивается со множеством препятствий и блокировок со стороны некоторых заинтересованных сторон. Что должен сделать руководитель проекта для повышения производительности?

Правильный ответ — устранять препятствия и блокировки для команды. В гибридных и гибких подходах руководитель проекта (или скрам-мастер) выступает в роли служащего лидера, чья основная задача — устранять препятствия, мешающие работе команды. Это позволяет команде сосредоточиться на выполнении задач и повышает производительность. Вариант "Попросить заинтересованные стороны напрямую общаться с командой" может привести к отвлечению команды от работы. "Предоставить членам команды полномочия для устранения препятствий" не всегда эффективно, так как некоторые блокировки могут требовать вмешательства руководителя проекта. "Добавить блокировки в журнал проблем и план управления рисками" — это важный шаг, но он не решает проблему немедленно, а лишь документирует ее.