Команда испытывает трудности с пониманием того, как реализовать объем проекта. Старший эксперт из глобального офиса находится в городе в течение одной недели. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы извлечь пользу из присутствия эксперта?

Правильный ответ — встретиться с экспертом, чтобы обсудить текущие проблемы, с которыми сталкивается команда. Это позволяет руководителю проекта эффективно использовать ограниченное время эксперта для решения конкретных трудностей команды, связанных с реализацией объема проекта. Эксперт может предоставить ценные рекомендации и решения, основанные на своем опыте. Просмотр описания содержания проекта вместе с экспертом (неверно) — это может быть частью решения, но не является наиболее эффективным первым шагом для использования ограниченного времени эксперта для решения текущих проблем. Организация наставнической сессии (неверно) — наставничество часто является долгосрочным процессом, а у эксперта есть только одна неделя. Более того, наставничество может быть менее целенаправленным, чем прямое обсуждение проблем. Просьба проанализировать объем работ (неверно) — хотя это может быть полезно, это не напрямую решает проблемы команды с реализацией объема. Эксперт может лучше помочь, сосредоточившись на текущих препятствиях.