Команда из восьми человек работает над сложным проектом. Главный технический дизайнер предпочитает работать в одиночку и редко высказывается на совещаниях, но при этом выдает хорошие проекты. Технический руководитель энергичен, часто высказывает свое мнение и постоянно проясняет идеи в ходе обсуждений. Что должен сделать руководитель проекта для повышения производительности команды?

Правильный ответ — поощрять главного технического дизайнера к более активному взаимодействию с командой. Хотя дизайнер производителен, его изоляция может привести к упущенным возможностям для обмена знаниями, инноваций и синергии в команде. Вовлечение его в командные обсуждения может улучшить качество решений, способствовать обмену опытом и повысить общую производительность. Попросить дизайнера оставлять отзывы по электронной почте — это пассивный подход, который не способствует прямому взаимодействию. Оставить динамику команды без изменений — это упущенная возможность для улучшения. Попросить технического руководителя возглавить технические обсуждения — это не решает проблему изоляции дизайнера и может усилить дисбаланс в общении.