Команда настаивает на покупке приложения, которое значительно сократит время работы и поможет уложиться в срок, но это увеличит стоимость проекта. Спонсор хочет рассмотреть более дешевое приложение, которое также экономит время. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — создание дерева решений. Дерево решений — это инструмент, который помогает визуализировать и анализировать различные варианты действий, их вероятности и потенциальные результаты. В данном случае, оно позволит руководителю проекта сравнить два приложения (дорогое и дешевое), оценить их влияние на сроки и стоимость, а также учесть риски и выгоды каждого варианта, чтобы принять обоснованное решение, которое будет представлено спонсору. Подача запроса на изменение преждевременна, поскольку решение еще не принято. Покупка приложения без анализа — это поспешное действие. Анализ допущений и ограничений важен, но он не является основным инструментом для выбора между двумя конкретными вариантами в данной ситуации.