Команда не может договориться об объеме усилий, необходимых для выполнения задачи. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда команда не может договориться об оценке, лучший подход — это фасилитация. Попросив каждого члена команды объяснить обоснование своей оценки, руководитель проекта помогает выявить скрытые предположения, недопонимания или различные точки зрения на объем работы, риски или доступные ресурсы. Это способствует открытому обсуждению и позволяет команде прийти к более информированному и обоснованному консенсусу. Использование среднего значения (вариант A) игнорирует ценную информацию и может привести к неточной оценке. Поручение команде решить проблему без фасилитации (вариант B) может затянуть процесс без прогресса. Самостоятельное определение объема (вариант D) подрывает вовлеченность команды и ее ответственность за результат.