Команда продукта, использующая прототипы для многолетней инициативы, обнаруживает, что выполнение некоторых пользовательских историй занимает больше времени. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Определить риски и найти решение во время ретроспективного совещания». Ретроспектива — это возможность для команды подумать о том, что прошло хорошо, что можно улучшить, и как это сделать. Увеличение времени выполнения пользовательских историй является проблемой, которую необходимо обсудить и решить командой. Выявление рисков и поиск решений в ходе ретроспективы позволяет команде адаптироваться и улучшить свои процессы. Вариант «Информировать заинтересованные стороны о задержке во время обновлений проекта» является следствием, а не решением проблемы. Сначала нужно понять причину и найти решение. Вариант «Выявить пробелы в плане управления коммуникациями и устранить их соответствующим образом» не относится напрямую к проблеме увеличения времени выполнения пользовательских историй. Вариант «Определить кросс-зависимости и запланировать spike в следующем спринте» может быть частью решения, но не является первым шагом. Сначала нужно понять, почему возникла проблема, и ретроспектива — лучшее место для этого.