Команда проекта отстает от графика по задаче, которая оказалась сложнее, чем предполагалось. Эта критическая задача может повлиять на цели текущей итерации. Какие два первоначальных действия помогут команде преодолеть это препятствие? (Выберите два варианта)

Когда команда сталкивается с отставанием по критической задаче, важно действовать быстро и эффективно. Проведение анализа первопричин (Root Cause Analysis) поможет выявить, почему задача оказалась сложнее, чем ожидалось, и предотвратить подобные проблемы в будущем. Это позволит понять истинные причины отставания, а не просто устранять симптомы. Просмотр и обновление зависимостей (Review and Update Dependencies) критически важен, поскольку изменение сроков одной задачи может повлиять на весь график проекта и другие связанные задачи. Обновление зависимостей позволит команде адаптировать план и минимизировать каскадные задержки. Передача проблемы спонсору проекта на данном этапе преждевременна, так как команда еще не предприняла шагов для самостоятельного решения. Планирование ретроспективы уместно после завершения итерации или проекта для извлечения уроков, но не является первоначальным действием для немедленного решения текущей проблемы. Создание плана управления рисками — это превентивная мера, которая должна быть сделана на ранних этапах проекта, а не в ответ на уже возникшую проблему.