Команда проекта постоянно выпускает ценные функции в каждом спринте, но пренебрегает документацией. Как руководитель проекта должен обеспечить актуальность документации?

Включение документации в Определение готовности (Definition of Done, DoD) гарантирует, что она будет рассматриваться как неотъемлемая часть каждой поставки. Это способствует непрерывной актуализации документации, поскольку команда не сможет объявить работу "готовой", пока не будут выполнены все критерии DoD, включая документирование. Это предотвращает накопление долгов по документации и обеспечивает ее своевременность. Назначение выделенного сотрудника может быть неэффективным, так как этот человек может не обладать всей необходимой информацией или стать узким местом. Отдельный спринт для документации создает задержки и противоречит принципам гибкой разработки, где ценность поставляется инкрементально. Откладывание документации до завершения поставки функций приведет к устареванию информации и потере контекста.