Команда проекта разрабатывает решение для управления ликвидацией последствий кризисов по всей стране. Большую часть времени они проводят на встречах с конечными пользователями, что замедляет прогресс. Как руководителю проекта поддерживать темп развертывания, одновременно получая одобрение заинтересованных сторон?

Правильный ответ — разместить все требования, приоритеты и ход выполнения на видимой доске, поделиться ею со всеми участниками и сократить количество встреч. Этот подход способствует прозрачности и позволяет заинтересованным сторонам быть в курсе событий без необходимости частых личных встреч, что снижает отвлечения для команды. Остальные варианты менее эффективны: Сообщение о ежедневной встрече может не решить проблему чрезмерных встреч и может быть непрактичным для всех заинтересованных сторон. Прекращение посещения встреч и начало разработки без дальнейшего взаимодействия может привести к неверному пониманию требований и неудовлетворенности заинтересованных сторон. Просьба к спонсору посещать встречи может перегрузить спонсора и не обеспечить прямой обратной связи от конечных пользователей, что является критически важным для проекта.