Команда проекта выполняет гибкий программный проект. Руководитель проекта обеспокоен тем, что виртуальная команда может работать не так хорошо, как команда, расположенная в штаб-квартире. Какие два действия должен предпринять руководитель проекта, чтобы гарантировать, что команда соответствует ожиданиям по производительности? (Выберите два.)

Ежедневные виртуальные встречи для обзора прогресса (например, ежедневные скрам-митинги) и использование веб-основанной канбан-доски способствуют прозрачности, регулярному общению и быстрой идентификации препятствий, что критически важно для производительности виртуальных гибких команд. Эти методы помогают поддерживать синхронизацию команды и обеспечивают видимость работы, что особенно важно при отсутствии физического присутствия. Требование ежемесячного индивидуального отчета о состоянии дел недостаточно для гибкой команды, так как обратная связь будет слишком редкой. Назначение функциональных менеджеров может нарушить самоорганизацию гибкой команды. Внедрение программного обеспечения для отслеживания времени может подорвать доверие и не способствует повышению производительности напрямую.