Команда проекта завершила итерацию, и продукт прошел проверку, но была добавлена дополнительная функция, и заказчик считает, что она может повлечь за собой новые риски. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы это не повторилось?

Правильный ответ — следовать установленному процессу управления изменениями и оценивать дальнейшее влияние изменения. Это основной принцип управления проектами, который позволяет контролировать изменения, оценивать их влияние на проект (включая риски) и предотвращать несанкционированные или непродуманные добавления. Проведение частых обзоров с заказчиком (неверно) помогает в подтверждении соответствия продукта, но не является механизмом для управления изменениями после их возникновения и оценки их влияния. Управление базовым планом содержания (неверно) — это часть общего управления изменениями, но само по себе не предотвращает повторение ситуации, если нет четкого процесса обработки запросов на изменения. Работа с заказчиком для подтверждения ценности функции (неверно) важна, но это происходит до или во время оценки изменения, а не является способом предотвращения повторения ситуации, когда изменение уже внесено без должного процесса.