Команда столкнулась с многочисленными проблемами во время итерации. Руководитель проекта организовал обсуждение, и команда создала новые командные соглашения. В следующей итерации некоторые из тех же проблем появляются снова. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — предложить команде определить, возникли ли проблемы снова из-за того, что соглашения не соблюдались. В гибких методологиях команда несет ответственность за самоорганизацию и постоянное улучшение. Если проблемы повторяются, несмотря на новые соглашения, это указывает на необходимость рефлексии и анализа причин. Руководитель проекта должен фасилитировать этот процесс, помогая команде выявить коренные причины несоблюдения или неэффективности соглашений. Уведомление высшего руководства преждевременно и подрывает автономию команды. Размещение соглашений на видном месте может быть полезным, но не решает проблему, если команда не понимает или не принимает их. Позволить команде самоорганизоваться без направления может быть неэффективным, если команда уже столкнулась с трудностями в решении этих проблем самостоятельно.