Команда завершает третий релиз для демонстрации заинтересованным сторонам. Субподрядчик разработчиков сообщает о проблемах с денежными потоками и не может предоставить те же ресурсы для будущих итераций. Что должен предпринять руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Проанализировать влияние на план релиза, если блокирующая проблема не будет решена». Это первый и самый важный шаг. Руководитель проекта должен оценить, как отсутствие ресурсов субподрядчика повлияет на сроки, стоимость и объем проекта, прежде чем предпринимать какие-либо другие действия. Без этой оценки невозможно принять обоснованные решения. Вариант «Создать реестр рисков для отслеживания рисков и запросить дополнительный бюджет» является преждевременным. Хотя это может быть последующим шагом, сначала необходимо понять масштаб проблемы. Вариант «Передать ситуацию спонсору проекта для возможного разрешения» также преждевременен. Руководитель проекта должен сначала собрать факты и проанализировать ситуацию, прежде чем эскалировать проблему. Вариант «Работать с владельцем продукта над приоритизацией бэклога продукта» является возможным решением, но только после того, как будет оценено влияние на план релиза. Возможно, потребуется пересмотреть приоритеты, но это не первый шаг.