Компании A и B совместно разрабатывают новый технологический продукт. Отдел маркетинга срочно запрашивает новую функцию через 2 недели. Фронтенд компании A готов, но компании B требуется 4 недели для реализации бэкенда, и она занята текущим релизом. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы получить согласие обеих компаний и одобрение от маркетинга?

Правильный ответ — «Запланировать выпуск минимально жизнеспособной функции через 2 недели, чтобы обеспечить раннюю демонстрацию бизнес-ценности». Этот подход позволяет удовлетворить срочный запрос маркетинга, предоставив ценность в кратчайшие сроки, и согласуется с принципами гибкой разработки. Компания B может сосредоточиться на разработке минимально жизнеспособного бэкенда, не отвлекаясь от текущего релиза полностью. Остальные варианты менее эффективны: «Приостановить текущую работу над релизом на 4 недели» приведет к задержкам и потенциальным штрафам по текущему релизу, что неприемлемо. «Создать специальный релиз через 4 недели после текущего релиза» не удовлетворяет срочный запрос маркетинга в течение 2 недель. «Добавить новую функцию в бэклог следующего релиза» игнорирует срочность запроса и может привести к недовольству маркетинга.