Компания А применяет строгие политики и процедуры. Руководитель проекта использует гибкий подход для внутреннего программного проекта, но, несмотря на обучение, не может обеспечить эффективную реализацию. Что руководитель проекта должен сделать в первую очередь, чтобы улучшить ситуацию?

Правильный ответ — расширить полномочия и обучить членов команды сосредоточиться на результатах выполнения проекта. Проблема заключается в неэффективной реализации гибкого подхода, несмотря на обучение. Расширение полномочий (empowerment) и обучение, ориентированное на результаты, дадут команде автономию и необходимые навыки для принятия решений и самостоятельного решения проблем, что является ключевым принципом гибких методологий. Определение ключевых членов команды для влияния на других может быть полезным, но не решает корневую проблему отсутствия эффективной реализации у всей команды. Следование строгим процедурам компании противоречит гибкому подходу и не поможет улучшить его внедрение. Просьба отложить проект и выделить дополнительное время не решает проблему неэффективности, а лишь откладывает ее.