Компания должна запустить новый продукт до летнего сезона. После анализа команда обнаруживает, что требования крайне неопределенны. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда требования крайне неопределенны, разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP) является наиболее эффективным подходом. MVP позволяет быстро получить обратную связь от пользователей и заинтересованных сторон, что помогает уточнить требования и снизить неопределенность. Это итеративный подход, который соответствует принципам адаптивного планирования. Привлечение дополнительных экспертов (SME) может быть полезно, но не решает проблему неопределенности требований, а лишь предоставляет больше мнений. Регистрация риска и создание плана действий в чрезвычайной ситуации — это реактивный подход, который не устраняет корень проблемы. Приглашение заинтересованных сторон для приоритизации требований полезно, но невозможно эффективно приоритизировать то, что еще не определено.