Компания интегрирует свои существующие системы, и есть известные производственные проблемы. Что должен сделать руководитель проекта?

При интеграции систем с известными производственными проблемами, первоочередной задачей руководителя проекта является активное управление этими проблемами. Выявление и устранение препятствий, а также снижение рисков, напрямую способствуют стабилизации ситуации и предотвращению дальнейших сбоев. Это проактивный подход, направленный на обеспечение бесперебойной работы и успешной интеграции. Вариант "Убедиться, что владелец продукта просматривает требования с командой" важен для ясности требований, но не решает немедленные производственные проблемы. "Включить критерии приемки в определение готовности (DoD)" относится к качеству конечного продукта, а не к устранению текущих проблем. "Пересмотреть процессы и процедуры контроля качества" может быть частью долгосрочного решения, но не является немедленным действием по устранению существующих препятствий.