Компания использует двухлетний бюджетный цикл. Требования к новой функциональности определены, но проектирование решения только начинается, и менеджер опасается, что итоговое решение превысит бюджет. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы предвидеть влияние на бюджет?

Правильный ответ — разработать иерархическую структуру работ (WBS) и выполнить оценку стоимости на основе операций. WBS декомпозирует проект на управляемые компоненты, что позволяет провести детальную оценку стоимости каждой операции. Это обеспечит более точное представление о потенциальных затратах на ранних этапах проектирования и поможет выявить риски превышения бюджета до его утверждения. Использование методов освоенного объема (earned value) преждевременно, так как проект только начинается, и нет фактических данных для сравнения. Сценарное планирование для каждого варианта дизайна может быть полезным, но без WBS и детальных оценок оно будет менее точным и может привести к задержкам. Консультации с коллегами и использование исторических данных полезны, но не заменяют детальной оценки стоимости, основанной на конкретной структуре работ данного проекта.