Компания известна своими экологически устойчивыми проектами. На полугодовом обзоре руководитель проекта выражает серьезные опасения по поводу жизнеспособности, а заинтересованные стороны выступают против проекта из-за эрозии почвы. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — предложить закрыть проект, потому что он больше не соответствует бизнес-ценностям организации. Компания известна своими экологически устойчивыми проектами. Эрозия почвы прямо противоречит этим ценностям и ставит под угрозу жизнеспособность проекта. Продолжение проекта в таком виде нанесет ущерб репутации компании и ее основным принципам. Запрос дополнительных ресурсов не решит проблему несоответствия ценностям. Расчет резерва времени или освоенной стоимости — это инструменты контроля расписания и бюджета, которые не устраняют фундаментальную проблему конфликта с бизнес-ценностями и экологической устойчивостью. В данном случае, когда проект больше не соответствует стратегическим целям и ценностям организации, его закрытие является наиболее ответственным решением.