Компания хочет повысить коммерческую ценность одного из своих продуктов на высококонкурентном рынке и заказывает проект по созданию инкрементального прототипа. Что должен приоритизировать руководитель проекта?

В условиях высококонкурентного рынка и цели повышения коммерческой ценности продукта, приоритетом руководителя проекта должно быть как можно скорейшее предоставление бизнес-ценности. Это соответствует принципам гибких методологий, где раннее и частое предоставление работающего продукта позволяет быстро получать обратную связь, адаптироваться к изменениям рынка и максимизировать ценность. Использование методологии Kanban само по себе не является целью, а лишь инструментом, который может помочь в достижении цели. Информирование спонсора о дате выхода на рынок важно, но это следствие, а не основная цель проекта по созданию ценности. Внедрение цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act) — это инструмент непрерывного улучшения, который также может быть полезен, но не является главной задачей в условиях необходимости быстрого получения бизнес-ценности.