Компания клиента реорганизуется, и высшее руководство, участвующее в проекте, меняется. Новый спонсор просит приостановить проект до тех пор, пока он не пересмотрит объем работ. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Обсудить требования и обновить план управления проектом с новым спонсором». Смена спонсора — это значительное изменение, требующее немедленного взаимодействия для понимания его ожиданий и видения проекта. Обсуждение требований и обновление плана управления проектом гарантирует, что проект останется согласованным с целями нового спонсора и организации. Ожидание пересмотренного объема работ не является проактивным подходом и может привести к задержкам. Разговор с командой проекта перед взаимодействием со спонсором преждевременен; сначала необходимо понять позицию спонсора. Обновление реестра рисков, хотя и важно, не является первоочередной задачей по сравнению с прямым взаимодействием со спонсором для согласования целей проекта.