Компания начинает критически важный проект с фиксированным сроком сдачи. Во время первой встречи по планированию команда обнаруживает, что список требований слишком велик, чтобы уложиться в срок. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — попросить команду предложить минимально жизнеспособный продукт (MVP), чтобы уложиться в срок. Это позволяет команде сосредоточиться на наиболее важных функциях, которые принесут ценность, и при этом уложиться в фиксированный срок. Обновление реестра рисков (A) является важным шагом, но не решает основную проблему перегрузки требований. Предложение заказчику сократить требования (B) может быть вариантом, но сначала лучше изучить внутренние решения. Увеличение пропускной способности команды (C) не всегда возможно или эффективно, особенно при фиксированных сроках, и может привести к выгоранию.