Компания недавно начала использовать гибкий подход. Генеральный директор обеспокоен тем, как будет определяться объем работ для предстоящих проектов. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы обеспечить полное определение объема работ?

В гибких подходах объем работ определяется и уточняется итеративно. Руководитель проекта должен помочь спонсорам и заинтересованным сторонам сформулировать видение продукта, которое служит основой для будущих работ. Затем команда и владелец продукта будут работать вместе, чтобы постоянно уточнять и детализировать требования по мере продвижения проекта, обеспечивая соответствие бизнес-потребностям. Возврат к предиктивным подходам (вариант 1) противоречит решению компании использовать гибкие методы. Просмотр каждого требования генеральным директором (вариант 2) не является эффективным использованием его времени и не соответствует принципам гибкой работы. Увеличение бюджета для двойной проверки (вариант 3) не решает проблему определения объема работ в гибкой среде, где фокус смещается на итеративное уточнение.