Компания объявила дату запуска нового инновационного продукта. После первого планирования спринта команда понимает, что не сможет реализовать все функции к дате запуска. Что должен сделать руководитель проекта для обеспечения успеха?

Правильный ответ — «Помочь команде определить минимально жизнеспособный продукт (MVP) к дате запуска». В гибкой среде, когда сроки фиксированы, а объем работы превышает возможности команды, наиболее эффективным подходом является определение MVP. Это позволяет выпустить продукт, который приносит ценность, к объявленной дате. Остальные варианты менее предпочтительны: — Просить заказчика сократить бэклог не всегда возможно и может привести к недовольству, если не предложены альтернативы. — Увеличение пропускной способности команды (например, за счет найма новых людей или сверхурочной работы) может быть нереалистичным в короткие сроки, привести к снижению качества или выгоранию команды. — Планирование встречи для рассмотрения плана действий в непредвиденных обстоятельствах является реактивным подходом; проактивное определение MVP позволяет избежать необходимости в таком плане для основного запуска.