Компания переходит от предиктивного к гибкому подходу. Члены команды работают удаленно, и у некоторых есть личные конфликты, из-за которых они не могут присутствовать на определенных церемониях. Владелец продукта настаивает на плотном графике и ожидает полного участия команды во всех церемониях. Как лидер-слуга, что должен сделать руководитель проекта для решения этой проблемы?

Правильный ответ — попросить команду коллективно решить, как они будут поддерживать проект. Это соответствует принципам лидерства-служения и гибкой методологии, где команда является самоорганизующейся и принимает решения. Руководитель проекта должен фасилитировать дискуссию, чтобы команда нашла решение, учитывающее удаленную работу и личные конфликты, обеспечивая при этом участие всех. Изучение альтернативных вариантов и поиск новых ресурсов не решает корневую проблему и может демотивировать текущих членов команды. Проведение отдельных церемоний для отсутствующих членов команды неэффективно и противоречит принципам гибкой методологии, где важна синхронизация и совместная работа. Проведение церемоний без отсутствующих участников и отправка им заметок по электронной почте снижает прозрачность, вовлеченность и возможность для немедленного обсуждения, что критично в гибких проектах.