Компания переходит от предиктивного к гибкому подходу. В третьем спринте команда не является сплоченной. Какие два правила должен привить руководитель проекта? (Выберите два.)

Переход к гибкому подходу требует изменения мышления. Команда должна ежедневно работать вместе как единое целое, чтобы обеспечить прозрачность, быстрое решение проблем и эффективное сотрудничество, что является основой гибких методологий. Постоянное совершенствование (kaizen) — это ключевой принцип Agile, который помогает команде учиться на своем опыте, адаптироваться и улучшать процессы и результаты. Отправка сообщений всей команде не гарантирует сплоченности, а лишь информирует. Придерживаться планирования спринта важно, но это не решает проблему сплоченности. Делиться предложениями только в конце спринта противоречит принципам открытого общения и ранней обратной связи в Agile.