Компания переносит свою штаб-квартиру, используя предиктивный подход, в то время как миграция ее информационных систем будет использовать гибкий подход. Руководитель проекта должен выбрать тип контракта для поставщика, осуществляющего миграцию систем, и хочет контролировать финансы, обеспечивая при этом результаты. Как руководитель проекта должен поступить в этом случае?

Правильный ответ — использовать инкременты с фиксированной ценой, привязанные к завершению user stories. Этот подход соответствует гибкой методологии миграции систем, позволяя руководителю проекта контролировать финансы и обеспечивать результаты. Фиксированная цена за инкремент (например, за набор user stories) обеспечивает предсказуемость затрат, а привязка к завершению user stories гарантирует получение ценности на каждом этапе. Подписание единого контракта на всю миграцию (A) не подходит для гибкого подхода, так как не обеспечивает гибкости и контроля на промежуточных этапах. Подтверждение оплаты после каждой ретроспективы (B) не является типом контракта и не гарантирует финансовый контроль или привязку к результатам. Обсуждение оплаты только после завершения всей миграции (C) не обеспечивает поэтапного контроля и может привести к значительным рискам для проекта.