Компания перешла от предиктивного подхода к гибридному подходу к поставке. Распределенная проектная команда имеет разный уровень знаний в области гибких методологий. Руководитель проекта считает, что это изменение может повлиять на своевременность поставки. Что следует предпринять руководителю проекта?

Правильный ответ — «Запланировать обучение инструментам и методам гибких методологий, используемым в определенной гибридной методологии, для последовательного применения всеми членами команды». Переход к гибридному подходу требует, чтобы все члены команды понимали и применяли новые методы. Обучение гарантирует, что команда будет работать согласованно, снижая риски для сроков поставки. Использование только предиктивных методов для части команды или полный возврат к предиктивному подходу противоречит решению компании о переходе на гибридный подход и не решает проблему нехватки знаний. Сжатие (crashing) — это метод сокращения длительности проекта, который не решает проблему недостаточных знаний команды о гибридных методологиях и может быть применен только после того, как команда будет готова к эффективной работе.