Компания разрабатывает стратегию обеспечения непрерывности бизнеса и должна определить, сколько сотрудников потребуется для поддержания бизнеса в случае сбоя. Что из перечисленного ниже лучше всего описывает этот шаг?

Планирование мощностей (Capacity planning) – это процесс определения ресурсов, необходимых для поддержания операций на заданном уровне. В контексте непрерывности бизнеса это включает оценку количества сотрудников, оборудования и других ресурсов, необходимых для восстановления и поддержания критически важных функций после сбоя. Избыточность (Redundancy) – это дублирование систем или компонентов для обеспечения непрерывности работы в случае отказа одного из них, а не определение количества персонала. Географическое распределение (Geographic dispersion) – это размещение ресурсов в разных местах для защиты от локализованных катастроф, что не связано напрямую с численностью персонала. Настольные учения (Tabletop exercise) – это обсуждение плана действий в чрезвычайных ситуациях, а не этап определения необходимых ресурсов.